有的想革掉饭店的命 ，让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多，仅仅拿到VC投资的就不下上千个 。 2012年 ，国庆节央视《新闻联播》播放了一组在街头随机采访普通人的新闻 ，采访主要只提及一个简单的问题 ：“你幸福吗?” 后来经过互联网的洗涤，这个问题被演变成了无数版本，最经典的莫过于 ：“你幸福吗?”“我姓曾!” 对于幸福 ，每个人都有自己的答案 ，但打动屌丝大众的答案应该是： 升职加薪 、当上总经理 、出任CEO 、迎娶白富美 、走上人生巅峰! 这个朴素的答案背后 ，其实蕴含的最大信号就是有钱! 当年那首网络神曲——有钱了!有钱了!可我就不知道怎么去花! 其流行的最大原因就是 ，广大屌丝群众多么多么希望钱多到不知怎么花! 但是有钱真的就幸福吗? 美国有个幸福经济学的鼻祖和奠基人叫伊斯特林 ，他在1974年提出了一个让人很沮丧的理念 ，那就是一国的经济增长未必会换来生活满意度的改善，这个主张后来被人们称为伊斯特林悖论”(EasterlinParadox)或是“幸福悖论” 。甚至有急速达的产品可以15分钟内送到，这里还会有很多的创新。 3.天时地利，借力地铁引爆话题关注 地铁本身就是人流量相对集中和密集的城市基础设施 ，自带高爆性和话题性 。 以往俏江南开店 ，成本在1000万到3000万元之间，取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元) ，这就意味着扩张速度被大幅减缓 。
部分供应商开始对乐淘有了信心 ，他们按照吊牌价6折的价格 ，把货拉到乐淘的仓库里 ，乐淘再按照8折进行销售 ，卖完结款 ，没卖完的退货给供应商 。百度取消新闻源的消息一出来 ，很多人就在讨论 ，这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得 ，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着 ，恐怕还能继续活一段时间 ，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束 ，既然大家早就公认那个时代结束了 ，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了 ，直接翻篇吧 。而homevideo进中国的时间太短 ，比美国晚20年 ，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的 。
“你们公司到底怎么回事儿，将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候 ，创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己 ，讲久了就非常信 ，照着做 ，发现越做越不对然后就痛苦。在盛行快速迭代的今天 ，创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以 ，但是如果想拿到融资 ，Demo产品所蕴含的深度思考 、可执行性及想象中的未来则十分重要 。” 接连从91手机助手退出、同步推卖身后 ，面临第三次创业的熊俊也面临挑战 。在融资谈判同时 ，要了解意向投资人的实力 、背景 、口碑和过往投资经历和业绩 。
3.那些期望从工作中寻求到幸福感的人 ，往往会变得情感上无法满足 。” 霍涛喜欢一篇《什么是工程师文化?》的文章 。 Palantir成立的2004年 ，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook 。
但辉煌背后 ，其实有着不为人知的艰辛 ，汪小菲曾经回忆当年母亲创业的艰辛 ：那时候北京比现在乱的多 ，有去厕所翻墙跑单的 ，有喝完酒打价的 ，不结账的 ，当然 ，地方的事儿也得摆平，黑的白的 。各位，看出这里面的门道了吗? 这意味着 ，百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响 ，我们稍后再说) ，又重新构建了一套新的机制 ，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里 ，更狠的是，在这个新框里 ，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3 ，以争取到足够的竞争筹码 。 如今 ，Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构 、5000多名员工的大公司 。
他说 ：“存在1个心理变态者 ，就可能导致8到14名其他员工离开 。在同一年12月12日 ，niconico就宣告正式成立 。 好色派沙拉成立于2015年7月 ，是国内领先的主食沙拉品牌 ，倡导“性感健康的生活方式” 。
在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与 ，就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服 ，而是战斗到底 。最后我们问RailYatri创始人 ，会不会印度的火车运行效率逐渐提高 ，使得实时状态查询的服务不再有需求?这位四十多岁的印度精英缓缓摊开双手 ，给了我们一个“你在跟我开玩笑吗”的迷之微笑 。 这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子 。