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孙逊
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  由媒体创业想到的那些事  目前,大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长 ,最关键的问题则是用户导向和差异化产品,归根结底则是解决粉丝流量的问题 ,从而更加有效和有目的性地进行用户管理,特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司 ,“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义,我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。移动互联网 ,用户是不愿等待的,等待的结果就是用户流失,当时我们还做了一些数据调研 。我宁可自己掏钱去做自己喜欢的事,这样做下来,渠道和资源累积都是我自己的 ,就算赔了,也应该是我该承担的责任。扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态 ,乐观来看需要五年或十年 ,但也有可能耗时15-20年。

  不过 ,也有人跳出来用事实怼咪蒙 ,其中有两个好玩的评论段子:  ①我妈是农村的。这一代最狡诈的流量猎取者 ,都在忙着起标题 。  第二 ,没能坚持创业的初衷,面对外界的意见产生了动摇 。  公司业绩或多或少都有一些水分 ,有些是通过财务手段做出来的,但公司不会无目的的做这些东西,支撑的动力多半是上市。

  于是不少创业者面前都会面临这样一道选择题——是否要拿BAT的投资、抱BAT的大腿?  获得BAT投资最显而易见的好处在于能够获得信用背书 ,特别是对于ToC模式以及交易中信任成本较高的公司更是如此。  如果内容创业项目在发展过程中能够获得专业机构的融资以及经验丰富的投资人鼎力相助,这样在竞争格局上它们将占据很强的领先优势 。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡” ,百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了 ,所以百度从推出百度百家,再到推出升级版百家号,火急火燎 、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。   前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情,特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段 ,今天就这个话题再细细分享一下吧。

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