所以已经进入稳定期的平台 ，必然是打击 。对我们自身而言 ，之前 ，我们开拓企业客户是点对点的;现在 ，我们开拓企业服务商是点对面的;以前 ，市场开拓的速是“1+1” ，而现在 ，市场开拓的速度是“1x10+1x10” 。 值得一提的是 ，一些“僵尸复活”后 ，在二级市场的表现一点儿也不差 。 测试期的成功给了李宇很大信心 。
最心痛的时候是 ，有的项目花时间和精力认真做了 ，但最后因为某个环节出了问题 ，导致整个项目一败涂地。 我们有几十万的独立APP创业团队 ，至少超过95%的还会在未来几年逐渐死掉，不管是做跨境电商APP 、顺风车APP 、生鲜APP、旅游…… 国内的app创业成了“占坑游戏” ，比如滴滴占了“打车”的坑 ，其他人就不要玩了 ，谁玩谁死 ，美团和大众点评合并后，正在跟阿里口碑争夺一个餐饮O2O的坑位 ，携程跟途牛占了两个旅游APP的坑位 ，微信支付和支付宝占了两个“移动支付”的坑位 ，其他还有很多 ，这意味着什么呢? APP模式的创业机会正在大幅减少，甚至比PC互联网时代少一个数量级 。
从某种程度上来说，尽管niconico自身的体量受限于日本市场而看上去不太大 ，但是它的影响力却早已经超越了国界的限制。 第三，经济下行期 ，很多90后没办法进行汽车和住房一类的大宗消费 ，但通过消费获得身心愉悦又是人性的刚需 ，所以即使经济面临挑战 ，他们也会选择娱乐消费 。
第二，盈利模式不清晰 ，严重依赖资本 移动医疗火热是现实，业内人士指出 ，移动医疗尚处于市场培育期 ，企业处于烧钱推广阶段 ，鲜有实现盈利者，企业对资本依赖程度较大 这是为什么我们今年会听到那么多悲伤的创业失败故事 ，而这仅仅是开始而已。
未来如果有一两款综艺在没有广告主的情况下付费成功 ，才能成为可尝试的方向 ，网综付费要高举高打 。 经常听说一句话 ：不怕神一样的对手 ，就怕猪一样的队友，显然 ，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼 ，雷军称自己为“猪” ，我想没有人真认为雷军是“猪”吧 ，这更多是在自黑和自嘲 。
后来我第二轮融资的时候 ，公司和投资人签署完具有双方约束法律效应的SPA(正式投资协议文件) ，一起给媒体提供了融资信息后 ，投资款最终照样没到齐 。前阵子，朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，在我心里 ，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人 ，在公司上市后被CEO扫地出局，股权分文未拿的故事 。
